Une équipe Innovation et Stratégie Digitale d'une grande entreprise mondiale doit mieux s'organiser pour atteindre ses objectifs

 

Situation : l'équipe a été créée récemment, chacun a sa vision sur comment travailler, il y a beaucoup de sous-traitants et de personnes de passage, les méthodes de travail héritées de l'IT traditionnelle sont mal adaptées aux enjeux, il y a des conflits de rôles, le pilotage du portefeuille de projets devient un enfer, l'équipe risque de perdre sa légitimité au yeux du business.

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Une équipe IT doit définir sa vision et sa mission

Situation : le département IT a été réorganisé un nième fois. Il est demandé à chaque équipe de définir une vision de son rôle, sa mission, et une feuille de route contributives à la nouvelle stratégie de l'entreprise. Une des équipes demande de l'aide pour cela. Elle est composée de 50 personnes dispersées sur 3 continents et sous forte pression, le lien s'est délité depuis les confinements.

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Une entité responsable du développement de nouveaux produits doit faciliter la collaboration et le partage de connaissances entre 2 équipes

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Le développement d'une technologie par l'équipe R&D est prometteuse et doit se traduire en nouveaux produits commercialisables pour le grand public, néanmoins les créatifs en charge de créer ces produits sont confrontés à des difficultés techniques.

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